從企業(yè)文化的個層次：物質、制度，精神來說，還是有很多值得我們去做的。那么，究竟如何建設企業(yè)文化呢？最近網上瘋傳騰訊更新愿景與使命。的企業(yè)文化，一定有它產生和作用的特定環(huán)境條件。離開特定環(huán)境條件建設企業(yè)文化，就如同無源之水，無本之木?；卮疬@一問題，首先要搞清楚什么是企業(yè)文化，然后才能回答如何建設企業(yè)文化。

如果說人力資源管理是在經營“人”，那么企業(yè)文化就是在經營“人心”。如何推動企業(yè)文化建設？如何塑造文化，如何用文化塑造員工、用文化激勵員工？以上種種都是每個企業(yè)文化專員亟須關注的核心問題。為您量身定制的企業(yè)文化專員系統(tǒng)班，將為您揭開謎底，解決文化提煉、宣導、落地過程中的種種難題，用文化凝聚人心。企業(yè)文化是企業(yè)的核心靈魂，也是影響企業(yè)成敗的關鍵因素。對于大多數(shù)企業(yè)而言，做好企業(yè)文化建設是避不開的話題。本課程了企業(yè)文化實戰(zhàn)工具，著重介紹企業(yè)文化的頂層設計、機制建設、勝任力模型以及傳播強化大內容，有效指導HR管理者運用合理的工具方法，實現(xiàn)企業(yè)文化沉淀與落地。

3、實施步驟按照企業(yè)文化建設目標與任務，計劃用3年的時間，分個階段組織實施：階段：總體設計，構建體系，初步搭建企業(yè)文化建設的框架。組建企業(yè)文化建設指導委員會起草企業(yè)文化建設實施規(guī)劃，確定企業(yè)文化建設所涉及的主要內容。組織、宣傳企業(yè)文化建設的基礎知識，使廣大員工初步了解企業(yè)文化的內涵和建設企業(yè)文化的重要意義。逐步整理、完善企業(yè)文化建設框架內有關具體內容。第階段：全面實施，整體推進。在企業(yè)員工中廣泛深入開展學習、宣傳活動，使企業(yè)文化建設落實到每個崗位、每個員工的言行中，滲透到企業(yè)生產運行、管理、服務的全過程，融入到企業(yè)的各項規(guī)章制度中，全面培育、塑造企業(yè)精神、理念和價值觀。

代表其在平臺內的綜合表現(xiàn)越好。不同的發(fā)展階段對企業(yè)文化建設具有不同的影響，有對應的文化因子。企業(yè)文化理念體系構建是在對過去、現(xiàn)在及未來個階段的、梳理的基礎上，進行綜合布局及系統(tǒng)分析，前瞻性的提出企業(yè)文化理念體系。創(chuàng)新企業(yè)文化體系是指與創(chuàng)新相關的企業(yè)文化體系形態(tài)，一方面體現(xiàn)企業(yè)文化體系對創(chuàng)新的作用，另一方面體現(xiàn)了如何營造有利于創(chuàng)新的氛圍。人類的創(chuàng)新活動表明，企業(yè)文化體系對創(chuàng)新具有重要作用。就企業(yè)文化體系對于創(chuàng)新的作用而言，企業(yè)文化體系是一個自變量，企業(yè)文化體系氛圍的好壞直接影響到創(chuàng)新的程度。

筆者認為：企業(yè)文化就是企業(yè)的價值主張和行為習慣。企業(yè)文化是無形的，但卻是實實在在的影響著企業(yè)的方方面面。什么樣的企業(yè)文化，就會有什么樣的結果。中文系畢業(yè)，曾在國企從事企業(yè)文化建設工作。